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Académico propone nuevo modelo médico para abordar “enfermedades” organizacionales
Escrito por Scarlet Alarcón   
Domingo, 25 de Noviembre de 2012 20:12

El Doctor Mario Tarride, del Departamento de Ingeniería Industrial de nuestra Universidad, desarrolló una línea de investigación que asocia el binomio salud/enfermedad de las personas, desde el paradigma médico científico, con la salud de las organizaciones.

El innovador estudio “Enfermedades Organizacionales: Diagnóstico y Tratamiento", es financiado por el Departamento de Gestión de Proyectos de Investigaciones Científicas de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación y su propósito es buscar un modelo integral que permita diagnosticar y tratar los problemas de las organizaciones.

El investigador Mario Tarride explicó que la idea de la investigación era establecer el estado de salud de una organización cualquiera,  y “lo primero que hicimos fue desarrollar un modelo y un método para determinar cuándo una organización estaba saludable”, sin embargo frente a las diversas formas  para referirse a lo saludable,  se hizo necesaria una mirada integradora.

Tomando como base la metáfora humana de las organizaciones, se recurrió a la definición de salud de las personas de la Organización Mundial de la Salud (OMS). El académico explica el resultado: “Una organización es saludable en la medida que presente un completo estado de bienestar físico, mental y social, y no sólo ausencia de enfermedad. Fue necesario, entonces, determinar qué era lo físico, lo mental y lo social en la organización, para lo cual usamos la idea de homomorfismo funcional, cibernético, como método de vinculación”.

En consecuencia, se definió que lo físico tiene que ver con la estructura de la organización; lo mental, con lo estratégico; y lo social, con el vínculo con el medio.

El investigador recordó que en esta primera etapa del homomorfismo entre ser humano y organización, “nos preguntamos, por ejemplo, a qué correspondía el sistema respiratorio del ser humano en la organización, lo que nos obligó a estudiar materias de la biología humana, permitiéndonos describir partes y subsistemas del cuerpo, que luego asociamos con partes y subsistemas organizacionales. Era necesario describir rigurosamente el funcionamiento de los sistemas constituyentes del cuerpo humano para luego hacer el traslado a la organización”, explicó el profesor Tarride.

Relación médico-paciente
En una segunda etapa, se abordó la relación médico-paciente y analista-organización, buscando la forma en que el médico determina si su paciente está sano. Así, se adecuó el quehacer del analista ante la organización, emulando la relación médico-paciente, con el fin de trasladar ese modo de operar al cuidado y mejoramiento de las organizaciones.

En este proyecto, el investigador Mario Tarride, ingeniero industrial y Doctor en Salud Pública, propone dar nombres a las enfermedades organizacionales, usando como referente las patologías de las personas. “Si una organización resulta no estar saludable, esperamos diagnosticarla -indicar qué padece- y tratarla; y para ello es necesario identificar signos y síntomas, realizar exámenes específicos, elaborar y descartar hipótesis diagnósticas, e indicar tratamientos adecuados que permitan sanarla”, detalló el investigador.

La idea del investigador es contribuir a enriquecer los métodos de diagnóstico y tratamiento organizacional que hoy existen, usando como referencia el modelo médico alopático (medicina tradicional).

 
Comentarios (5)
Excelente aporte a nuestra carrera Ing. Industrial
5 Lunes, 26 de Noviembre de 2012 17:08
Roberto L.
Sin duda que se abre un campo nuevo y que en nuestro país no tiene límites.
Cuántas instituciones no padecen de alguna si no muchas patologias tanto fisico, mental y social.

Espero poder participar de su presentación....
comentario investigación
4 Lunes, 26 de Noviembre de 2012 12:15
Mario Tarride
Estimada Rocío.
Muchas gracias por tus felicitaciones, son un incentivo para seguir trabajando.
Atentos saludos.
Mario Tarride
Interesante.
3 Lunes, 26 de Noviembre de 2012 11:51
Hector Toledo Nickels
Los traslapos pueden ser fecundos, en este caso traslapo del Área médica al Área admnistración. ¿Cuándo y cómo podemos conocer el estudio?

atte

Héctor Toledo Nickels
felicitaciones
2 Lunes, 26 de Noviembre de 2012 10:57
Osvaldo Labbé Gallegos
Me parece muy interesante el tema y muy útil, ya que entregaría toda una línea de conocimiento que facilitaría el tratamiento de los problemas de la empresa. Existe alguna similitud con el modelo de control cibernético, pero ésto es mucho más amplio.
Agradecería si fuera posible, tener más antecedentes sobre el trabajo realizado para utilizarlo como material en mis clases sobre Control de Gestión de SIA.
Reitero mis felicitaciones
Excelente innovación
1 Lunes, 26 de Noviembre de 2012 09:49
Rocío Núñez Carrasco
Estimado profesor: Soy enfermera y profesora de la Facultad de Ciencias Médicas de la U. de Santiago.Me encantó su investigación porque, efectivamente, las organizaciones en salud permentemente debemos cuidarlas y no sólo diagnosticar la enfermedad, sino prevenirlas. Felicitaciones¡¡¡

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